Entwicklung eines externen Personalmarketingkonzepts

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im ersten Teil wird die zugrundeliegende Theorie dargestellt und analysiert. Begriffe und Definitionen des Marketings, insbesondere des Personal-marketings, differenziert nach internem und externem Personalmarketing werden erläutert. Die Immobilienwirtschaft bzw. -branche wird skizziert und Besonderheiten werden erläutert. Die Eingrenzung der Zielgruppe dieser Personalmarketingkonzeption auf die Hochschulabsolventen wird als letzter Teil des ersten Abschnitts vorgenommen. Im darauffolgenden Teil erfolgt die Beschreibung des "Beschaffungsmarktes" der Zielgruppe "Hochschulabsolventen". Die in Deutschland existierenden Studiengänge an staatlichen und privaten Institutionen werden erfasst und kurz beschrieben. Die zugrundeliegenden Lehrpläne, Besonderheiten und Eigenarten der jeweiligen Studiengänge werden u.a. im Vergleich mit einer von der Bundesanstalt für Arbeit durchgeführten Untersuchung verglichen. Im folgenden Kapitel wird das Unternehmen Jones Lang LaSalle mit seinen Betätigungsfeldern porträtiert und die Firmengeschichte der zu Jones Lang LaSalle fusionierten Unternehmen dargestellt. Mögliche Einstiegspositionen für Hochschulabsolventen werden hier kurz vorgestellt. Das Anforderungsprofil von Jones Lang LaSalle an Hochschulabsolventen wird erarbeitet und in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen konkretisiert. Am Ende der Arbeit wird dann der Versuch einer eigenen Konzeption des externen Personalmarketings am Beispiel Jones Lang LaSalle unternommen. Dies beinhaltet die kritische Reflexion mit der Literatur und darauf aufbauend die Formulierung des eigenen Personalmarketingkonzepts. Die beschriebenen Studiengänge werden dabei anhand einer selbstentwickelten Skala bewertet und näher analysiert. Als Ergebnis sollen dann mehrere geeignete Studiengänge an Zieluniversitäten identifiziert werden, mit denen in der Zukunft eine engere Zusammenarbeit angestrebt werden soll. Den Abschluss bilden konkrete Handlungsempfehlungen an Jones Lang LaSalle zur zukünftigen Gestaltung des Personalmarketings. Abgerundet wird die Arbeit durch eine Schlussbetrachtung mit einem Ausblick auf die Personalarbeit der Zukunft. Dort liegt die Aufmerksamkeit natürlich auf der zukünftigen Ausrichtung und den neuen Trends im Bereich des Personalmarketings. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.InhaltsverzeichnisI II.AbkürzungsverzeichnisII III.AbbildungsverzeichnisIII IV.GlossarIV V.Entwicklung eines externen Personalmarketingkonzepts am Beispiel Jones Lang LaSalle 1.Einleitung1 1.1Ausgangssituation1 1.2Ziele der Arbeit4 1.3Vorgehensweise4 2.Begriffe, Definitionen und Grundlagenwissen6 2.1Marketing.6 2.2Personalmarketing9 2.2.1Externes Personalmarketing13 2.2.2Internes Personalmarketing.14 2.3Immobilienwirtschaft16 2.4Hochschulabsolventen21 3.Immobilienwirtschaftliche Studiengänge in Deutschland23 3.1Skizzierung des deutschen Hochschulsystems23 3.2Darstellung immobilienwirtschaftlicher Studiengänge26 3.3Internationale immobilienwirtschaftliche Studienmöglichkeiten35 3.3.1Der Chartered Suryevor35 3.3.2Der Bachelor und Master of Science37 3.4Entwicklung von Kriterien zur Bewertung der relevanten Studiengänge in Deutschland38 4.Jones Lang LaSalle42 4.1Jones Lang LaSalle42 4.2Tätigkeitsfelder für Hochschulabsolventen bei Jones Lang LaSalle45 4.3Die Anforderungsprofile für Hochschulabsolventen47 5.Konzeption des externen Personalmarketings am Beispiel Jones Lang LaSalle53 5.1Grundlagen eines Personalmarketingkonzepts53 5.2Bewertung der dargestellten Studiengänge55 5.3Schritte einer erfolgreichen Personalmarketingkonzeption57 5.3.1Analyse der Ausgangssituation57 5.3.2Definition und Formulierung von Zielen58 5.3.3Formulierung von Strategien60 5.3.4Komposition des Personalmarketing-Mix63 5.5.5Das Personalmarketing-Controlling67 6.Handlungsempfehlungen für Jones Lang LaSalle69 6.1Kooperation mit ausgewählten Hochschulen69 6.1.1Fachhochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin69 6.1.2Fachhochschule Nürtingen70 6.1.3Universität Leipzig - Stiftungslehrstuhl70 6.1.4European Business School - Stiftungslehrstuhl71 6.2Externe Anbieter72 6.3Teilnahme an Hochschulmessen73 6.4Personalmarketing im Internet73 6.4.1Die Jones Lang LaSalle Deutschland Homepage73 6.4.2Jobbörsen und elektronische Stellenanzeigen75 6.5Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses77 6.5.1Ausweitung des Angebots von Praktikumsplätzen77 6.5.2Vergabe von Diplomarbeiten77 7.Schlussbetrachtung79 VII.Literaturverzeichnis81 VIII.Ehrenwörtliche Versicherung88 IX.Anhang89