O konomische Analyse des mittleren Managements

Die Rolle der mittleren Fu hrungsebenen in bestehenden Organisationsstrukturen und bei Restrukturierungen wird insbesondere bei schlechten o konomischen Rahmenbedingungen immer wieder kontrovers diskutiert. Holmer Glietz untersucht, wie berechtigt die Kritik an der zweiten und dritten Fu hrungsebene ist, welche Rolle die mittleren Hierarchieebenen insbesondere bei Restrukturierungen spielen und welche Lo sungsansa tze empfehlenswert sind. Er zeigt, dass vor allem die volle Unterstu tzung der mittleren Fu hrungsebenen eine notwendige Voraussetzung fu r eine erfolgreiche Reorganisation ist, und dass gleichzeitig diese Unterstu tzung nur dann gewa hrleistet ist, wenn die mittleren Hierarchieebenen am Erfolg der Restrukturierung beteiligt werden.